一、外部市場危機
1、珠寶零售市場越來越大，但企業(yè)或店鋪的銷售量卻越來越小，所以代表競爭越來越激烈，企業(yè)生存空間越來越小。周大福、老鳳祥、周大生等大品牌不斷搶占市場，正在快速地向三級城市推進，新的競爭品牌也不斷加入，市場份額空間被不斷擠壓。
2、企業(yè)或店鋪銷售額越來越大，利潤空間越來越小，現(xiàn)在銷銷額1000萬還不如以前做500萬，有珠寶老板開玩笑說，我們大老遠的坐飛機到深圳選貨，千辛萬苦選好貨后坐飛機回到店鋪，賣完后，一算發(fā)現(xiàn)根本不賺錢，整一個辛苦拼命的黃金“搬運工”。尤其是珠寶電子商務的出現(xiàn)使珠寶市場的信息透明化，利潤受擠壓。所以有珠寶老板說，珠寶電子商務厲害的，不僅是搶占瓜分了珠寶傳統(tǒng)市場份額，更可怕的是，它把消費者都教聰明了，擠兌傳統(tǒng)市場的利潤空間，讓消費者越來越理性，要求越來越高。
二、內(nèi)部管理危機
1、有些企業(yè)或店鋪經(jīng)營管理無思路，盲目擴張發(fā)展，內(nèi)部人員與事務管理無序；
2、有些企業(yè)或店鋪管理是有經(jīng)驗，但沒有形成系統(tǒng)，缺乏積累與完善；
3、有些企業(yè)或店鋪有文化，但沒有沉淀，沒一本像樣的冊子或文稿，都是口口相傳，就像沒有文字的原始部落社會，這樣很難傳承給下一代，所以一代不如一代；
4、有些企業(yè)或店鋪人越來越多，但是經(jīng)營卻越來越困難；
5、有些企業(yè)或店鋪加盟一些品牌，但是這個品牌沒有經(jīng)營模式，沒有管理模式，也沒有人才輸出，更別說標準培訓支持，所以持續(xù)經(jīng)營發(fā)展難以維系，或遇到困境與問題無法解決應對。
三、團隊建設危機
1、有些企業(yè)或店鋪團隊整體實力不斷下降，跟不上變化，員工流動頻繁；
2、有些企業(yè)或店鋪員工的忠誠度、熱情度、積極性與技能專業(yè)性越來越弱；
3、有些企業(yè)或店鋪發(fā)現(xiàn)以前的員工聽話好管，但現(xiàn)在的員工越來越難管理；
4、有些企業(yè)或店鋪發(fā)現(xiàn)新員工忠誠度越來越低，激情越來越少，快速發(fā)展動力受阻；
5、有些企業(yè)的核心團隊員工跟不上環(huán)境與市場的變化，甚至跟不上企業(yè)自身的發(fā)展速度；
6、現(xiàn)在招聘的員工薪酬要求高，對企業(yè)挑剔，而且還難以管理。
四、傳承發(fā)展危機
各地做的比較好的珠寶零售企業(yè)，都至少有10來年的歷史，店鋪一點點的做大做強，從一無所有到擁有至少幾千萬的身家，目前基本上處于“進不能沖出去做大做強，退不能在當?shù)匕彩匾环健钡臓顟B(tài)，奮斗了10多年，年紀到了，錢也賺得差不多了，再不可能像當年一樣去辛苦拼命，那企業(yè)或店鋪的傳承發(fā)展或何去何從就是一個不得不考慮的問題。
簡要的來說，各零售珠寶企業(yè)的生存發(fā)展出路無非以下七條：
1、靠自己苦苦支撐，最后必然心力交瘁，這樣拼命一輩子，何苦呢，圖啥呢？
2、順利把企業(yè)或店鋪傳給第二代，安守一方，那還要看自己二代的意愿、造化與能力；
3、靠老板這么多年來自已培養(yǎng)出來的團隊，維護企業(yè)或店鋪的經(jīng)營，結果只能是各安天命，等死；
4、請職業(yè)經(jīng)理人進來，把企業(yè)或店鋪做強做大，但這需要一個團隊與時間來支撐，而不是只靠一兩個人或一朝一夕的事，而這后面更需要老板的決心與智慧；
5、企業(yè)或店鋪被大品牌機構收購兼并或加盟聯(lián)合，但情感上有些難舍；
6、與零售管理機構強強聯(lián)手，聯(lián)合經(jīng)營，輕松做大股東，共創(chuàng)共享，永世保留家族產(chǎn)業(yè)。
7、企業(yè)或店鋪轉型升級：借助“互聯(lián)網(wǎng)+”專業(yè)珠寶O2O會員營銷系統(tǒng)提升店面服務體驗和提升顧客出店后的售后服務跟進，打通線上線下一體化全渠道營銷，提升顧客回頭率和轉介紹！
